品牌大师留印上海

瑞士品牌大师白福瑞教授每年花费三分之一的时间指导教育上海视觉艺术学院品牌战略与管理专业的学生。

过去的四年里，白福瑞教授频繁往返于上海和瑞士，三分之一的时间都用来指导上海视觉艺术学院的学生。

这位享有盛誉的品牌专家正是当地高校引进的瑞士二元教学法专家，是品牌战略与管理专业的领衔人。白福瑞教授的教育理念由上海视觉艺术学院和德稻教育完善之后，更加适用于本地学生。经过四年的不断耕耘，这一专业已于今年六月迎来了首届毕业生。

“这一教学理念的基础是瑞士二元体制，也被称为‘教学与实践’，指的是学生会参与到商业案例学习，也会有商业项目实践作业”，这位瑞士专家说道，“经过四年的培养，我们的学生考虑问题时目光更加长远，也更具有逻辑性。”

白教授也发起了“ITALK”国际演讲活动，为学生与业界精英以及品牌专家的交流学习搭起了平台。

ITALK曾邀请众多商业领袖发表演讲，其中不乏盛龙通航集团的创始人曹其敏女士，博世资深技术专家Oliver Peters，以及Volevatch 中国董事会董事。

白福瑞大师曾为诸如雀巢、瑞士航空、红牛以及德意志银行等大牌企业提供品牌服务，擅于将设计与传达很好地结合起来，确保品牌为消费者带来极致的五感体验。

白福瑞教授将先进的方法论、经典流行的商业案例项目与丰富的全球品牌经验有机结合起来，运用到上海的教学中，培养品牌领域内人才，打造属于中国自己的世界级品牌。

白大师也亲自参与了“上海城市品牌”这一政府项目的设计工作。

尽管白大师的日程安排十分紧张，这位精力充沛的58岁老人仍然挤出时间接受了上海日报的独家专访。

问：许多中国人认为设计等同于品牌，您能阐述一下品牌战略与管理的含义吗？

答：打个比方，品牌战略好比“攀登哪座山”，界定了企业的愿景和使命，是品牌标识的基础。而设计是一种特定的表现形式，传达了品牌的具体功能。

问：你认为中国企业的品牌形象落后于海外国家吗？哪个中国品牌给你留下了最深刻的印象？为什么？

答：中国的各个领域都在快速发展, 人们将品牌理解为通过文化培养来建立信任，从而实现可持续发展，人们的品牌意识越来越强。

一些给我留下深刻印象的品牌包括中国航空，它的企业社会责任做得最好；大疆无人机，世界领先的无人机和空中摄影系统生产商；小米, 接近最高评级的首次公开发行之一。

问：您主修软件工程，后来主修工业设计, 您也学习过心理学、绘画和摄影, 那么这些是如何丰富您的职业生涯的呢？

答：训练大脑的左脑和右脑对我的职业生涯至关重要。

具有分析能力，逻辑清晰，以及具有创造力和创新力是品牌的关键。

我在不同领域有关创造性表达的丰富经验, 加深了我对不同观点，以及他们在品牌中相关性的理解。

问: 你认为品牌战略和管理最具挑战性的部分是什么？

答：挑战不仅仅是品牌层面。品牌遵循我们在大自然、生活中和商业中观察到的模式。

其本质是将复杂的事物转化为简单的东西而不失重要性。这就抓住了精髓，符合品牌目的。

问: 你参与了 "上海城市品牌", 你对这个项目的灵感是什么？

答：我创造了未来上海城市品牌的整体愿景，黄浦江也是整体愿景的组成部分，这是上海繁荣发展的滋养之脉。

黄浦江容易让人联想起中国传统的绘画特色，比如中国的山水画，具有标志性的东方明珠电视塔倒映在黄浦江中。

“倒影”的想法可以进一步延伸到批判性思维和深层意义的内涵，这也是上海所代表的，也是未来价值的基础。

问: 作为一个经常在伦敦、苏黎世和上海之间奔波的人，您是如何放松的呢？

答：对我来说，保持平衡的生活方式是关键，通过做大量的运动和健康的饮食来保持健康。这就是我保持精力充沛的方式，运动时间也是我用来放松和创造新想法的时间。

问: “品牌重塑”这一术语在欧洲很流行，品牌重塑比打造品牌更难，为什么？

答：你可以将重塑视为一个中断过程，必须对现有的业务方向和框架提出质疑。所以，这就需要从公司内部和外部重新定义品牌认知。

品牌重塑，在很大程度上是对方向的平缓矫正。而打造品牌是从零开始培育一个全新的企业根基，就好比将种子播种在土壤里，让其慢慢成长为参天大树。