Chris Wood教授为品牌深化课程从英国带来了腌菜

2015年7月13日，受白福瑞大师邀请，来自英国的Chris Wood教授来到德稻给“SIVA•德稻实验班”文化产业管理（品牌战略与管理）专业的学生，主导了为期一周品牌深化课程。

在第一学期期末作业 – 中国百年品牌调研成果的基础上，白福瑞大师和Chris教授最终选择以六必居品牌为例，一步一步引导学生思考并实际运作这个项目：如何使这个具有500年历史的品牌再次焕发出勃勃生机，使其成为不断持续发展的品牌，在市场上占有一席之地。为了生动形象地传递抽象的品牌运作理论，Chris教授不但提前1个月调研六必居品牌，更是不远万里的从伦敦带来四种畅销欧美的知名品牌的系列产品，甚至包括酱菜。Chris教授在课上请学生们一一品尝，让学生实际体验不同口味、不同类型的产品，来印证所讲授的理论知识，看到这些公司如何开发新产品，为公司创造价值。Chris教授所带来这四种系列产品的品牌均有100年至200年不等的历史，虽然这些品牌存在的时间只是六必居的三分之一、五分之一，但它们今天能活跃在市场上，而六必居就像一个迟暮的老人正慢慢走向死亡。

在授课过程中，Chris教授发现学生们对常出现在自己身边的产品，因着习惯而忽视了其价值，甚至认为六必居有500年历史没什么了不起的。Chris教授通过举例，引导学生看到历史背后的价值：一个强有力的品牌不单单代表产品，而是为公司建立起一个更广阔的平台，使未来研发的新产品投入市场时减少许多的阻力，使消费者“自然而然”地信赖这个产品。

在课堂讨论期间，一位同学提出：六必居这个品牌已被一家国有企业拥有，而这个企业拥有很多类似六必居的古老品牌，感觉公司并不重视这个品牌的运作和维护。Chris教授运用自己博学广闻的知识，列举俄罗斯政府的做法，若国有企业不能使一个品牌继续生存，那么就将其授权给其他私人公司，以便这个品牌继续存活在市场上。这帮助学生打开了一扇新的大门，更直观地了解品牌运作的形式，了解具有历史品牌背后的价值和意义。